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來源:愛心捐卵網 時間:2018-09-17 17:52
55。根據信息(1)至(6),在以下各項中,A公司2011年年度利潤表和凈利潤的計算結果是正確的。

所得稅費用=應稅所得25%=總利潤+稅負調整幅度-稅負調整幅度=(72-2)+2-59=130000元25%=325500元。

(一)2010年12月20日,A公司一次從B公司購買了三種不同生產能力的A、B、C設備,總價4000萬元,增值稅680萬元,包裝運輸費30萬元,另購A馬匹。安裝費180000元,不需要安裝B、C設備。購買合同、差旅費等相關費用支付2萬元,總治療費已由銀行存款支付。

(2)在2010中,三種設備均達到預定的可用狀態。這三臺設備的公允價值分別為2000萬元、1800萬元和1200萬元,公司按每臺設備的公允價值比例分配付款,并分別確定其入賬價值。

(3)三種設備的預期使用壽命為5年,估計凈殘值率為2%,折舊采用雙倍余額遞減法計算。

(4)2011年3月,A、B、C設備的日常維護費用分別為1.2萬元、50萬元和30萬元。

(5)2011年12月31日,對固定資產進行減值檢驗發現,B設備的實際運行效率和生產率完全滿足預期情況,有減值跡象,余額預計低于賬面價值120萬元,沒有其他跡象。固定資產減值準備。

{分析}固定資產在固定資產達到預期使用狀態之前,應當按照固定資產的實際購買價格、相關稅費、運輸、裝卸、安裝和專業服務費用支付。增值稅作為固定資產的購置成本,不計入固定資本、生產成本。

{數據3}企業是具有基本生產車間的單步簡單生產企業,通過計算連續生產A和B兩種產品。還有供電車間,為全廠提供供電服務。供電車間的成本由輔助生產成本計算。

第一種產品的材料消耗定額為6公斤,第二種產品的材料消耗定額為4公斤,材料成本按定額消耗的比例分配,成本為100公斤。

基本生產車間的工資15萬元,車間經理的工資30000元,供電車間的工資40000元,企業管理人員的工資28000.0小時。

基本生產車間的生產設備折舊費32000元,供電車間的設備折舊費11000元,企業管理部門管理設備的折舊費4000元。

基本生產車間45000度,企業行政部門5000度,本月底供電車間采用直接外配電方式。

(六)本月初或本月底沒有產品。本月初,直接材料成本27600元,本月完成180件,月底完成40件。第二種產品的直接材料成本分配如下:在月末完成產品和產品,原料開始投產。

65。根據信息(1)至(5),在核算12月底向供電車間分配生產成本時,正確地處理了下列項目:

輔助生產成本=4000(材料)+40000(工資)+11000(折舊)+12000(辦公費)=67000(元);

制造成本=2000(材料)+30000(人工)+32000(折舊)+24000(辦公費用)+60300(輔助)=148300(元)。

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